Der Deutsche Wortschatz im Sachbezirk der Luftfahrt

Wie ist Sog statt Druck entstanden
Auf meinem beruflichen Weg habe ich Einblick in viele Unternehmungen gewonnen und gesehen, dass Werte wie Begeisterung, Partizipation und eine offene Kommunikationskultur wichtige Schlüssel zum Erfolg einer Firma oder Organisation sind. 

Die Erkenntnisse dieser Einblicke habe ich im Sog-statt-Druck-Konzept geschärft, gebündelt und strukturiert. Ich habe das Prinzip in bisher über 50 Change-Projekten erfolgreich angewendet.  Mein Werdegang ist etwas unkonventionell: Nach einer erfolgreichen Automechanikerlehre entdeckte ich, dass ich lieber mit Menschen als mit Maschinen zu tun haben möchte. Deshalb habe ich mich zum Sozialpädagogen mit eidgenössischem Abschluss ausbilden lassen. Danach hat sich in mehreren Führungspositionen klinischen und sozialen Instituten meine Kernvision von Sog statt Druck entwickelt. Nach 15 Jahren im sozialen Bereich habe ich in die Privatwirtschaft gewechselt. Von 1999 bis 2002 war ich Geschäftsleiter der Unternehmensgruppe Closomat und verantwortlich für einen umfassenden Change-Prozess. Dabei wandelte sich ein Familienbetrieb zu einem modernen KMU. In diesem Veränderungsprozess wendete ich die erarbeiteten Sog-statt-Druck-Prinzipien eroflgreich an: Ich legte grossen Wert darauf, mit einem ganzheitlichen Blick zu arbeiten, der die Menschen im Mittelpunkt sieht und den Hauptfokus auf sie richtet. An der neu gegründeten Closomat-Akademie wurden Schulungen für die Mitarbeitenden, aber auch für das externe Umfeld angeboten. 

Seither habe ich Sog statt Druck in bisher über 50 Change-Projekten erfolgreich angewendet: Mitarbeitende, Lieferant:innen und Kund:innen werden als Partner:innen auf Augenhöhe betrachtet. Chef:innen sind nicht nur Befehlende, und Mitarbeitende sind nicht nur Befehlsausführende. Kund:innen sind nicht nur anspruchsvolle Umsatztreibende, sondern auch eine Quelle von Ideen zur Verbesserung.

Voraussetzung für diese Umdeutungen ist eine begeisterte Unternehmungsleitung, die eben Kundschaft und Mitarbeitende begeistern will, mit dem Effekt, dass dieses «Glück» auch in Form von finanziellem Gewinn wieder zurückfliesst. «Sog statt Druck» kehrt Prioritäten um: Zuerst kommt der gesunde und zufriedene Mensch, dann das volle Bankkonto. Das geschieht durch eine Art «trickle down-Effekt»: Tropfen sickern nach unten und benetzen die Ebenen, die sie durchqueren. Die Haltung eines begeisterten Unternehmers oder einer begeisterten Unternehmerin überträgt sich auf die Führungspersonen, die sie dann ihrerseits an die Mitarbeitenden weitergeben. Die positive Haltung der Mitarbeitenden wirkt sich auf die Kundschaft aus, die sich gut umsorgt fühlt. In der Folge empfehlen treue Kund:innen dieses Unternehmen auch dem Freundes- und Bekanntenkreis. 

So entsteht ein Sog zum Unternehmen hin. Druck ist nicht mehr nötig.

Ein ABC der Personal- und Organisationsentwicklung

Sog statt Druck

"The Boundaries of the Republic is a sophisticated analysis that makes a major contribution to the field of immigrant history, urban history, and the history of international human rights policy. This is an extremely important book."

Migrant Rights and the Limits of Universalism in France, 1918-1940

The Boundaries of the Republic

Für die gesamte Familie

ROHKOST 2

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